Há um debate de longa data no mundo dos negócios sobre a diferença entre liderança e gestão.
Desde cedo, aprendemos a nos referir a pessoas que possuem muitas responsabilidades e funções de liderança como gerentes ou líderes.
Antes de tudo, precisamos compreender que nós lideramos pessoas e gerenciamos coisas.
Nunca se esqueça disso.
Essas coisas podem ser ativos, recursos, sistemas, operações, projetos etc.
Com base nessa lógica, minha experiência diz que líderes bem-sucedidos com pessoas são quase sempre muito eficazes em gerenciar coisas.
No entanto, pessoas eficazes em gerenciar coisas nem sempre são líderes bem-sucedidos. Isso porque muitas vezes dedicam 100% do seu tempo focando em demandas, em vez de focarem em pessoas, que no fim são quem realmente despacha as demandas desejadas.
E é nesse exato ponto que quem ocupa cargos de liderança geralmente começa a falhar.
Eles esquecem que pessoas não são máquinas, sistemas ou projetos. Esquecem que pessoas não são gerenciáveis como se fossem objetos incapazes de pensar e sentir.
Agora pense e sinta o seu negócio. Pense que, para ter sucesso, você precisa inspirar as pessoas, não mostrando a elas os “superpoderes” do líder, mas sim mostrando a elas os superpoderes delas. Focando nelas.
